Geschäftsführungen stehen bei Entscheidungen zum Thema IT meist vor großen Herausforderungen. Einerseits fehlt oft die nötige „Sachkenntnis“ - da diese nicht zu den Kernaufgaben der Geschäftsführung gehört.
Andererseits führen gerade in der IT „viele Wege zum Ziel“ und daher stellt sich die Frage, ob der vorgeschlagene Weg auch der „richtige“ ist.
Ehrlich betrachtet ist man zu einhundert Prozent auf seine IT-Abteilung angewiesen und muss dieser fast uneingeschränkt vertrauen.
Daher kann sich Unsicherheit bei IT-Entscheidungen einstellen.
Mit einem „neutralen“ und vor allem unabhängigen Berater solche IT-Themen unter vier Augen zu besprechen, kann bei der Entscheidungsfindung unterstützen.
Außerdem kann ein unabhängiger Berater als „Übersetzer“ fungieren, und Konzepte oder Pläne in „allgemeinverständliche Sprache“ übersetzen, und so zu wesentlich größerem Verständnis beitragen.
Nicht zuletzt verfügt ein unabhängiger Berater über die nötige Erfahrung und ein entsprechendes Netzwerk, um Fragestellungen aus unterschiedlichsten Blickwinkeln auf deren Vor- und Nachteile zu prüfen.
Durch meine kaufmännische Erstausbildung, meine langjährige Erfahrung als IT-Leiter einer großen Institution und meinen „Hang zur Kostenrechnung“ kann ich Entscheidungsträger optimal unterstützen und beraten.
